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  面对越来越激烈的市场竞争,印刷企业如何能够获得更多的订单,如何能够立于不败之地?找到企业的成本源,并有针对性地进行成本控制,至关重要,下面我们廊坊印刷厂为大家讲解如何提高成本方面

  1.有质量问题的产品:这类产品会消耗企业的时间和原料,而且没办法满足客户的需求。这类产品会浪费员工的时间,需要员工重新去印刷检测、分类和处理重新加工。

  2.生产过多:这会导致大量材料、时间和成品的成本增加,远远超过客户的需求,而且还占用时间和空间,阻碍廊坊印刷厂的发展,消耗了企业的时间、资金和人力,而且不能带来任何的利润。

  3.等待:等待其他工序的完成也会产生浪费,包括印刷机停机、设备故障、过长的作业准备和开机设置时间和有质量问题产品的检测等,都有可能产生浪费,还有就是印刷原料的运输也会出现等待的现象。

  4.优秀人才的浪费:当员工的能力没有完全被充分利用时,这也是一种浪费,这通常都是由于人们的思想和办公室政治等导致的。

  5.运输:原材料或者半成品在内部运输时产生的损失,这又一次增加了时间、设备和材料的成本浪费。

  6.库存:印刷厂一般都要有一定的库存,但是库存量一定要合理,大量的库存可能会导致企业入不敷出。

  7.运动——廊坊印刷厂介绍过分的和不必要的运动和活动也是一种浪费。其中包括花在寻找工具和材料上的时间、糟糕的工艺布局以及由过时技术和恶劣条件所引起的浪费。

  8.设备的机械故障、活件组件(生产计划、工单和样张等)的误差以及不合格的材料(纸张、油墨、涂料和印版等)等都有可能让人们付出更多的劳动,此外,失踪/不好用的工具和设备以及员工之间团队合作精神的匮乏也有可能给企业带来损失。

  9.额外的处理——泛指所有不能给企业增值的行为。它可能包括花在处理活件(作业准备时间过长)、解决印刷质量问题和版式问题上的额外时间;以及由计划失误、材料短缺和机械故障所引起的额外劳动。

 

 

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